„Cultuur eet strategie bij het ontbijt.“ (P. Drucker). De snelheid en kwaliteit van veranderingen in de huidige economie, bijv. door digitale transformatie, stellen nieuwe eisen aan bedrijven en individuen. Internationaal onderzoek heeft aangetoond dat de meeste organisaties – en dus ook de meeste mensen – vastzitten in het verleden. Voor bedrijven is het moeilijk om hun doelen te bereiken als hun leidinggevenden de weg niet weten en niet wijzen. Analytische en economische vaardigheden kunnen alleen tot de gewenste veranderingen leiden als ze met een diepgaande gedragsverandering (cultuur) gepaard gaan.

Hier enkele voorbeelden van cliënten die van onze samenwerking hebben geprofiteerd (only in English available):

• Transforming the sales force at a national telecommunications leader
• Driving for results in competitive markets and a rapidly changing organisation

Onze Master-programma's: gustavkäser trainingen zijn ontwikkeld om een uiterst pragmatisch perspectief te bieden op een van de grootste uitdagingen van het huidige bedrijfsleven: hoe kun je prettig samenwerken en meerwaarde creëren in een omgeving waarin de vraag „hoe word ik er beter van“ een steeds grotere rol speelt? Wat is de ondernemingscultuur die uw onderneming de stabiliteit geeft die ze nodig heeft om met toekomstige veranderingen om te gaan?

Voor managers en leidinggevenden is het tegenwoordig noodzakelijk een nieuw zelfbewustzijn te ontwikkelen om de mensen om hen heen te beïnvloeden zodat zij hen vrijwillig volgen. Het doel: een gewenste en niet afgedwongen leiderschapscultuur. In de 21e eeuw willen medewerkers niet zomaar orders uitvoeren. De generatie Y wil geïnspireerd worden en verwacht van leidinggevenden dat deze hen verantwoordelijke taken geven en een heldere visie hebben voor de volledige ontwikkeling van hun potentieel – voor henzelf en voor de organisatie. Ze willen deel uitmaken van een succesverhaal.

Binnen een steeds internationalere en veranderlijke markt moeten managers hun vaardigheden uitbreiden, om leiding te kunnen geven over culturele grenzen heen en in een voortdurend veranderende context.

Een antwoord geven op de vraag WAAROM is het meest belangrijke instrument voor leiderschap geworden, veel belangrijker dan HOE en WAT.

Hier enkele voorbeelden van cliënten die van onze samenwerking hebben geprofiteerd (only in English available):

• Developing and integrating management, technology, sales and marketing resources in a global IT company
• Creating better results through better culture
• Building (on-the-fly) a multi-level leadership group to handle major production expansion

Onze Master-programma's: gustavkäser trainingen zijn ontwikkeld om een uiterst pragmatisch perspectief te bieden op een van de grootste uitdagingen van het huidige bedrijfsleven: hoe kun je met plezier managen en leiding geven in een complexe, internationale, multiculturele context?

• Management: omgaan met veranderingen
• Management follow-up: prestaties verhogen
• Kansenmanagement: omgaan met alternatieven

Waarom moeten klanten bij u kopen?
De klant van de 21e eeuw koopt niet meer zomaar producten en services. Hij wil deel uitmaken van een verhaal en betrokken zijn bij een scheppingsproces. Zijn doel is: vooroplopen ... met behulp van uw producten en/of services!

Uw verkopers moeten flexibel zijn en bereid zijn om dagelijks de uitdaging aan te gaan de menselijke interface te vormen tussen uw virtuele marktpositie en uw klanten met hun reële behoeften en eisen (only in English available).

• Moving from product-focussed to customer-centred, interactive behaviour to gain market shares
• Improving sales processes and customer interaction by enhancing performance based on customer opinion
• Design and establishment of an international sales academy

Onze Master-programma's: gustavkäser trainingen zijn ontwikkeld om een uiterst pragmatisch perspectief te bieden op een van de grootste uitdagingen van het huidige bedrijfsleven: hoe kun je met plezier verkopen in een complexe, digitaal ondersteunde context?

• Klantenservice: denk aan kansen!
• Verkoop: aanbevelingen activeren
• Verkoop follow-up: complexiteit de baas worden

Omdat samenwerking tussen verschillende teams binnen een organisatie steeds meer de norm wordt, is het vaak erg nuttig om ten minste over een basiskennis van andere functies en competenties te beschikken als meerwaarde voor de onderneming. Maar hoe kan iemand cross-functionele vaardigheden verwerven voor de achtergrond van individuele leerstijlen, decentraal werkende werknemers en de tijdsdruk van dagelijkse werkzaamheden?
Als professionals op het gebied van communicatie en gedragsverandering geloven wij dat het antwoord zowel in individuele educatie, om een breder perspectief op de onderneming te ontwikkelen, alsook in een goede leeromgeving binnen de onderneming te zoeken is.

Met onze programma's kunnen wij aan beide behoeften voldoen.

Onze Master-programma's: gustavkäser trainingen zijn ontwikkeld om een uiterst pragmatisch perspectief te bieden op een van de grootste uitdagingen van het huidige bedrijfsleven: hoe kun je met anderen interageren en op een prettige manier veranderingen teweeg brengen in een snel veranderend, veeleisende context?

• Communicatie: enthousiasme overbrengen
• Omgaan met jezelf 1: potentieel versterken
• Omgaan met jezelf 2: word wie je kunt zijn
• Teamontwikkeling: 1 + 1 = 3
• Onderhandelen en beïnvloeden voor gevorderden: win-win-strategie