„Organizacijska kultura jede poslovnu strategiju za doručak.” (Peter Drucker) Brzina i intenzitet kojima se u današnjem poslovnom okruženju odvijaju promjene i brzina digitalne transformacije, predstavljaju nove izazove kako za tvrtke, tako i za pojedince. Globalna istraživanja pokazuju da su mnoge tvrtke i pojedinci zaostali u prošlim vremenima. Tvrtkama je teško nastaviti zacrtanim putem ako njihovi rukovoditelji ne prepoznaju pravi smjer i ne znaju svojim suradnicima ukazati na njega. Analitičke prednosti i poslovne vještine mogu biti doprinos rastu isključivo u kombinaciji s održivim promjenama u poslovnoj kulturi).

Neki od primjera koji su koristili našim klijentima, a rezultat su naše zajedničke suradnje (trenutno raspoloživo na engleskom jeziku):

• Transforming the sales force at a national telecommunications leader
• Driving for results in competitive markets and a rapidly changing organisation

Naši programi – treninzi grupe gustavkäser pragmatično pristupaju jednoj od najzahtjevnijih poslovnih tema: kako možemo uživati surađujući s drugima pritom ostvarujući dobit u sve kompetitivnijem okruženju?
Koja će vrsta poslovne kulture vašoj tvrtki osigurati stabilnost koja je potrebna u prilagodbi stalnim promjenama?

U današnje vrijeme menadžeri moraju pronaći nove načine utjecaja na ljude koji ih trebaju slijediti. Cilj je uspostavljanje održive kulture upravljanja koja se temelji na uzajamnom poštovanju umjesto na silom nametnutom autoritetu. Zaposlenici 21. stoljeća ne žele da se njihova odgovornost svodi na slijepo provođenje naređenja. Generacija „Y” želi biti inspirirana i potaknuta jasnim vizijama zajedničkog uspjeha. Takav pristup osigurava aktivaciju punog potencijala – osobnih i organizacijskih. Zaposlenici žele biti dio velikih dostignuća.

U današnjem nepredvidivom, globalnom poslovnom okruženju menadžeri moraju konstantno prilagođavati svoje vještine.

Sposobnost da se odgovori na pitanje ZAŠTO je jedan od najvažnijih instrumenata za rukovoditelje, puno važniji od pitanja KAKO i ŠTO.

Ovo su neki od primjera ostvarenih poslovnih koristi naše suradnje s klijentima (trenutno raspoloživo na engleskom jeziku):

• Developing and integrating management, technology, sales and marketing resources in a global IT company
• Creating better results through better culture
• Building (on-the-fly) a multi-level leadership group to handle major production expansion

Naši programi – treninzi grupe gustavkäser pragmatično pristupaju jednoj od najzahtjevnijih poslovnih tema: kako možemo uživati upravljajući i rukovodeći u sve zahtjevnijem, međunarodnom, često multikulturnom okruženju?

• Upravljanje promjenama
• Usavršavanje vještina vođenja i upravljanja
• Upravljanje prilikama: sučeljavanje s alternativama

Zašto kupci trebaju kupovati od vas?

Kupci u 21. stoljeću ne žele samo proizvode i usluge. Oni žele biti dio priče i uključeni u određene postupke stvaranja proizvoda i usluga. Cilj im je biti ispred svojih konkurenata - uz podršku vaših proizvoda i usluga.

Prodajne strategije moraju biti agilne i zadovoljiti svakodnevne izazove, budući da predstavljate ljudsku sponu između vaših proizvoda ili usluga i stvarnih potreba vaših klijenata (trenutno raspoloživo na engleskom jeziku).

• Moving from product-focussed to customer-centred, interactive behaviour to gain market shares
• Improving sales processes and customer interaction by enhancing performance based on customer opinion
• Design and establishment of an international sales academy

Naši programi – treninzi grupe gustavkäser pragmatično pristupaju jednoj od najzahtjevnijih poslovnih tema: kako možemo uživati u prodaji u zahtjevnom, digitaliziranom okruženju?

• korisnička podrška: usmjerite se na prilike!
• vještine prodaje i pregovaranja: aktiviranje preporuka
• usavršavanje vještina prodaje i pregovaranja: vješto upravljanje zahtjevnim situacijama

Suradnja timova iz različitih dijelova organizacije postala je nužna za uspjeh. Zbog toga je vrlo važno graditi funkcionalna znanja i vještine timova kako organizacija ostvarila stvarnu dodanu vrijednost iz timske suradnje. Međutim, pitanje je kako osigurati kvalitetnu nadgradnju višefunkcionalnih vještina svih članova tima, uzimajući u obzir specifičnosti svakog pojedinca i njihove osobne preferencije uz sve užurbaniji radni ritam u?
Mi vjerujemo da se odgovor krije u edukaciji pojedinaca kako bi razvili cjelovit pogled na poslovanje

Naši programi obuhvaćaju obje te strane.

Naši glavni programi – obuke grupe gustavkäser osmišljene su da ponude vrlo pragmatične poglede na jednu od najzahtjevnijih poslovnih tema: kako surađivati s drugima i pritom uživati u promjenama u zahtjevnom okruženju koje se brzo mijenja?

• Komunikacija: prenošenje entuzijazma
• Svjesno sučeljavanje sa samim/samom sobom 1: povećanje potencijala
• Svjesno sučeljavanje sa samim/samom sobom 2: postati ono što mogu biti
• Razvoj tima: 1+1=3
• Napredna razina pregovaranja i djelovanja: win-win strategija