机遇管理
权衡多种方案
培训目标
- 识别并把握机遇
- 从职能出发、有策略地分析复杂信息
- 能够有把握地在棘手情况下解决问题
目标群体
所有层级上的总经理、项目经理及主管
培训内容
识别以未来为导向的决策，并予以持续贯彻：
- 人员是决策情景的一部分：态度、知识、想像力和创造性的重要性
- 开始和结束是解决问题的关键
- 如何正确分析信息？
- 如何以职能和目标为导向做出最佳选择？
- 如何拣选提案，以促进决策过程？
- 决策技巧：处理决策矩阵
- 决策控制：权衡风险和不确定性
- 决策情境可视化
- 在项目小组中有序处理：如何令会议（专题研讨会、讨论等）成为一种高效手段？
- 在执行决策过程中避免冲突
- 有说服力的决策展示
培训方法
- 以实践为导向的强化培训
- 涵盖上述所有培训内容的练习及角色扮演
- 对当前实际情况的分析与指导
- 通过树立具体目标与制定参训者实践报告实现培训理论向实践的转化
- 制定并实施个人行动计划
- 开发最佳实践程序
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