"Kültür, stratejiyi kahvaltı niyetine yer". (P. Drucker). Günümüz ekonomilerinde görülen dijital dönüşüm gibi süreçlerdeki değişim hızı ve kalitesi, hem şirketlerin hem de bireylerin omuzlarına yeni yükler bindiriyor. Küresel araştırma programlarının sonuçları, birçok şirketin ve dolayısıyla da bireyin geçmişe takılıp kaldığını gösteriyor. Liderler nereye gideceklerini bilmiyor ve yol gösterici olmuyorsa, şirketlerin yollarını bulabilmeleri son derece zordur. İstenen değişimin gerçekleştirilebilmesi ancak, analitik uzmanlıkların ve ticari becerilerin kökleri derinlere dayanan bir davranış değişikliği (kültür) ile desteklenmesi halinde mümkündür.

İşbirliğinin müşteriye sağlayacağı bazı avantajlar (only in English available):

• Transforming the sales force at a national telecommunications leader
• Driving for results in competitive markets and a rapidly changing organisation

Ustalık programlarımız: gustavkäser eğitimleri, günümüzün en zorlu iş konularından birine son derece pratik bir perspektif sağlamak üzere tasarlanmıştır: İşbirliğinden nasıl keyif alacağız ve sürekli gelişen 'bana ne faydası olacak' konseptinde nasıl katma değer yaratacağız?
Şirketinize, gelecekteki değişimler ile başa çıkabilmek için ihtiyaç duyduğu istikrarı kazandıracak şirket kültürü nedir?

Etrafındakileri etkileyip gönüllü şekilde kendi yoluna çekmek isteyen yöneticilerin ve liderlerin, her zaman ne durumda olduklarını bilmeleri gerekir. Amaç: Dayatmaya bağlı olmayan, arzu edilen bir liderlik kültürü. 21. yüzyılın çalışanları artık sadece kendilerine verilen emirleri yerin getirmek istemiyor. Y kuşağı, ilham veren ve heyecanlı bir ortam istiyor, potansiyellerini hem kendileri hem de şirketleri için tümüyle ortaya koyabilmelerini sağlayacak, net bir vizyonu olan ve kendilerini teşvik eden liderler arıyor. Büyük başarıların bir parçası olmak istiyor.

İş ortamlarının giderek daha uluslararası ve değişken hale gelmesi nedeniyle, yöneticilerin becerilerini çeşitli kültürler ve sınırlar için sürekli değişen bir bağlamda yöneticilik yapabilecek şekilde adapte etmeleri gerekiyor.

NASIL ve NE sorularından önce NEDEN sorusuna cevap verebilmek artık en önemli liderlik enstrümanı haline geldi.

İşbirliğinin müşteriye sağlayacağı bazı avantajlar (only in English available):

• Developing and integrating management, technology, sales and marketing resources in a global IT company
• Creating better results through better culture
• Building (on-the-fly) a multi-level leadership group to handle major production expansion

Ustalık programlarımız: gustavkäser eğitimleri, günümüzün en zorlu iş konularından birine son derece pratik bir perspektif sağlamak üzere tasarlanmıştır: Sınırları aşan, çok kültürlü ve karmaşık bir ortamda yönetim ve liderlik görevleri nasıl keyifle yürütülür?

• Yönetim: Değişimle Başa Çıkma
• Yönetim Takibi: Performansı Yükseltme
• Değişim Yönetimi: Alternatiflerle Uğraşma

Müşteriler neden sizin ürünlerinizi satın alsın?

21. yüzyıldaki müşteriler artık yalnızca ürünleri ve hizmetleri satın almıyor. Onlar da hikayenin bir parçası olmak ve yaratım sürecine de dahil olmak istiyor. Amaçları: Önde olmak ... sizin ürünlerinizden ve/veya hizmetlerinizden destek alarak!

Satış ekipleri, sanal pazardaki konumunuz ile müşterileriniz arasındaki fiziksel köprü olmaları nedeniyle, günlük zorluklarla başa çıkabilecek kadar çevik ve hazırlıklı olmalıdır (only in English available).

• Moving from product-focussed to customer-centred, interactive behaviour to gain market shares
• Improving sales processes and customer interaction by enhancing performance based on customer opinion
• Design and establishment of an international sales academy

Ustalık programlarımız: gustavkäser eğitimleri, günümüzün en zorlu iş konularından birine son derece pratik bir perspektif sağlamak üzere tasarlanmıştır: Dijital olarak desteklenen karmaşık bir satış ortamda satış nasıl keyifle yürütülür?

• Müşteri Hizmetleri: Bir Değişim Düşünürü Olun!
• Satış: Canlandırma Tavsiyeleri
• Satış Takibi: Karmaşıklıkla Başa Çıkma

İşletmelerde birden çok ekip tarafından yürütülen ortak çalışmalar artık bir standart haline geldi, organizasyona değer katmak açısından en azından ilave yetkinliklerin de mevcut olduğunu bilmek çok önemlidir. Ancak bireylerin kendilerine has öğrenme alışkanlıkları, birbirinden uzak ekipler ve günlük iş sorumluluklarının yarattığı zaman baskısı düşünüldüğünde, bir kişi nasıl farklı görev alanlarında yetkinlikler kazanabilir?
İletişim ve davranışsal değişim alanındaki profesyoneller olarak, işletmeye daha geniş kapsamlı bir bakış açısı geliştirmek için cevabın hem bireysel öğrenmede hem de şirket içi eğitim ortamlarında yattığına inanıyoruz.

Programlarımız sayesinde her iki alana da hitap ediyoruz.

Ustalık programlarımız: gustavkäser eğitimleri, günümüzün en zorlu iş konularından birine son derece pratik bir perspektif sağlamak üzere tasarlanmıştır: Beklentilerin bu kadar yüksek olduğu hızla değişen bir ortamda, başkalarıyla etkileşim halinde olup değişimden nasıl keyif alacağız?

• İletişim: Heves Aşılama
• Kendinle Başa Çıkma 1: Potansiyeli Artırma
• Kendinle Başa Çıkma 2: Olabileceğim Kişi Olma
• Ekip Geliştirme: 1 + 1 = 3
• İleri Düzey Müzakere ve Etkileme: Kazan-Kazan Stratejisi