Rozwój zespołu
1 + 1 = 3

Cel

Myślenie i działanie zorientowane na zespół / zarządzanie konfliktami
Skuteczna współpraca i sposoby wykorzystania pełnego potencjału poszczególnych członków zespołu

Grupa docelowa

Zespoły, które współpracują ze sobą cały czas, wybiórczo lub całkowicie wirtualnie
Zespoły, które chcą się lepiej poznać i wykorzystać swoje mocne strony, aby działać w pełni wydajnie

Zawartość

Cechy osobiste wymagane do pozytywnego zarządzania konfliktami
Rozwinięcie obrazu własnego i grupy pod kątem kryteriów efektywności i zespołowych
Prześwietlenie obecnego zespołu, definicje określeń „JEST” i „POWINNO BYĆ”
Przyjemne wprowadzenie w życie struktury zachowań własnych, członków zespołu i całego zespołu
Zarządzanie konfliktami między osobistymi oczekiwaniami a rzeczywistością
4 konkretne metody radzenia sobie z konfrontacjami
Osobista analiza wydajności psychicznej
Rozwój i powody zmian stylu przywództwa
Opinie zwrotne na temat mocnych stron i możliwości rozwoju
Doświadczanie myśli jako czynników potęgujących (indywidualnie i jako zespół)
Plan działań (cele wprowadzane w życie w firmie)