“Culture eats strategy for breakfast.” (P. Drucker). Nykyajan liiketoimintaympäristössä tapahtuu esimerkiksi digitalisoitumisen myötä niin paljon muutoksia niin nopeaan tahtiin, että yritysten ja ihmisten on pakko toimia uudella tavalla. Kansainvälisten tutkimusten mukaan useimmat yritykset ovat jo kehityksestä jäljessä. Niiden on vaikeaa toimia ympäristöön sopivalla tavalla, jos johtajat eivät osaa näyttää, mihin suuntaan ollaan menossa. Analytiikalla ja toimialaosaamisella edistetään muutoksia vain, jos myös yrityskulttuuri oikeasti muuttuu.

Yhteistyöstä kanssamme koituu muun muassa seuraavia etuja (only in English available):

• Transforming the sales force at a national telecommunications leader
• Driving for results in competitive markets and a rapidly changing organisation

Keskeiset valmennusohjelmamme ovat: gustavkäser-valmennus, joka tarjoaa erittäin käytännöllisen näkökulman yhteen aikamme polttavimmista haasteista: miten nauttia ja hyötyä itsekin yhteistyöstä muiden kanssa tässä itsekeskeisyyttä korostavassa ympäristössä?
Millainen yrityskulttuuri tuo liiketoimintaan sellaista vakautta, jolla selviydytään tulevistakin muutoksista?

Johtajat tarvitsevat uudenlaisia taitoja vaikuttaakseen ympärillään oleviin ihmisiin niin, että nämä haluavat itse päivittää osaamistaan. Tavoitteena on yrityskulttuuri, jossa uuden oppiminen on vapaaehtoista. Työntekijät eivät tähän maailmanaikaan halua vain totella käskyjä. Y-sukupolvi haluaa innostamista ja lisää vastuuta johtajilta, joilla on selkeä näkemys heidän koko potentiaalinsa hyödyntämisestä niin, että sekä he itse että yritys hyötyvät. He haluavat olla mukana saavuttamassa isoja asioita.

Nykyisessä yhä kansainvälisemmässä ja epävakaammassa liiketoimintaympäristössä, johtajien on mukautettava taitojaan niin, että johtaminen onnistuu erilaisissa kulttuureissa ja jatkuvasti muuttuvissa olosuhteissa.

MIKSI-kysymyksiin vastaaminen muuttuu kaikkein tärkeimmäksi johtajuuden keinoksi, ja vasta myöhemmin on MITEN- ja MITÄ-kysymysten vuoro.

Yhteistyöstä kanssamme koituu muun muassa seuraavia etuja (only in English available):

• Developing and integrating management, technology, sales and marketing resources in a global IT company
• Creating better results through better culture
• Building (on-the-fly) a multi-level leadership group to handle major production expansion

Keskeiset valmennusohjelmamme ovat: gustavkäser-valmennukset tarjoaa erittäin käytännöllisen näkökulman yhteen aikamme polttavimmista haasteista: miten nauttia ja hyötyä itsekin yhteistyöstä muiden kanssa monitahoisessa ja –kulttuurisessa kansainvälisessä ympäristössä?

• Johtaminen: muutoksen käsittely
• Johtamisen jatkovalmennus: tuottavuuden parantaminen
• Muutosjohtaminen: vaihtoehtojen käsittely

Miksi asiakkaiden pitäisi ostaa juuri sinulta?

Asiakkaat eivät tähän maailmanaikaan osta pelkkiä tuotteita tai palveluita. He haluavat olla osa tarinaa ja mukana luomisprosessissa. Heidän tavoitteensa on päästä eteenpäin – sinun tuotteittesi ja/tai palveluidesi avulla!

Myyjiesi pitää olla ketteriä ja valmiita vastaamaan päivittäisiin haasteisiin muodostamalla silta tarjontasi ja asiakkaiden tarpeiden ja haasteiden välille (only in English available).

• Moving from product-focussed to customer-centred, interactive behaviour to gain market shares
• Improving sales processes and customer interaction by enhancing performance based on customer opinion
• Design and establishment of an international sales academy

Keskeiset valmennusohjelmamme ovat: gustavkäser-valmennukset tarjoavat erittäin käytännöllisen näkökulman yhteen aikamme olennaisimmista haasteista liikemaailmassa: miten nauttia myyntityöstä monitahoisessa digitaalisessa ympäristössä?

• Asiakaspalvelu: tilaisuuksiin tarttuminen
• Myynti: suosittelujen saaminen
• Myynnin jatkovalmennus: monitahoisuuden hallinta

Kun tiimien välisestä yhteistyöstä tulee rutiinia, kannattaa alkaa soveltaa koko organisaatiota hyödyttäviä lisätietoja ja -taitoja. Horisontaalisten taitojen kehittäminen voi olla hyvin haastavaa, koska oppimistyylit vaihtelevat, osa tekee etätyötä ja kaikki aika menee päivittäisiin tehtäviin.
Viestinnän ja käyttäytymismallien ammattilaisina uskomme, että vastaus haasteeseen löytyy sekä yksilöllisestä oppimisesta, jolla kehitetään entistä monipuolisempi näkemys liiketoiminnasta, että yritysten oppimisympäristöistä.

Valmennuksemme palvelevat kumpaakin tarkoitusta.

Keskeiset valmennusohjelmamme ovat: gustavkäser-valmennukset tarjoavat erittäin käytännöllisen näkökulman yhteen aikamme olennaisimmista haasteista: miten toimia vuorovaikutuksessa muiden kanssa ja nauttia muutoksista nopeasti muuttuvassa ja vaativassa liiketoimintaympäristössä?

• Kommunikointi: innostaminen
• Itsetuntemuksen ja -hallinnan kehittäminen 1: mahdollisuuksien tehostaminen
• Itsetuntemuksen ja -hallinnan kehittäminen 2: oman potentiaalin hyödyntäminen
• Tiimin kehittäminen 1 + 1 = 3
• Neuvottelutaidot ja vaikuttaminen: win-win-strategia