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Management 2 – Stratégies de persuasion dans le management
Objectif
Suite conséquente pour l’amélioration individuelle
- au niveau de la compétence de management
- au niveau de la compétence sociale
- au niveau de la compétence méthodique
Méthodologie
Analyse, commentaire et exercices des cas pratiques des participants
- Transfert dans la pratique grâce aux rapports d’expériences et fixer des objectifs à atteindre par les participants
- Approfondissement des expériences grâce à la lecture accompagnante
Contenus
Compétence de management
- Echanges d’expériences: Quelles chances ont été saisies – lesquelles sont encore à réaliser?
- Le manager en tant que transformateur
- Le manager en tant que motivateur orienté équipe et résultat
- Elaboration de stratégies de persuasion pour diverses situations de management
Compétence sociale
- Analyse des participants par rapport à leurs forces et faiblesses personnelles. Feedback par rapport à l’effet personnel (image de soi même / image des autres)
- Elaboration des stratégies et points de départ pour connaître le type de l’autre personne et s’adapter à lui de manière optimale
- Stratégies de conviction dans les entretiens, lors des présentations et savoir modérer les séances
- Prendre connaissance de manière ludique de ses propres préférences de comportement
Compétence méthodique
- Se procurer une vue d’ensemble dans des situations complexes : en cas de problèmes ou quand il faut prendre une décision
- Procédure méthodique lors d’entretiens, de présentation et de conférences
- Savoir utiliser les techniques de créativité orientée pratique et résultat
- Aspects de la perception et de la décision
Nouvelle orientation
- Contrôle de la liste des priorités
- Fixation d’objectifs nouveaux et concrets pour la pratique
- Développement de l’image personnel du futur
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