Management
TRAINING GUSTAV KAESER est structuré sur la base des objectifs de l’entreprise et des participants. Tous les enseignements sont mis en évidence de manière inductive et par des exercices intensifs basés sur des situations tirées de la pratique.
L’engagement personnel et la motivation des participants sont garants de la transposition de ces enseignements dans la pratique et assurent l’obtention de résultats correspondants, lesquels sont contrôlés lors de chaque journée de training.
Des supports pédagogiques de conception claire et méthodique apportent une aide complémentaire au participant lors de la préparation, du déroulement et de l’analyse de ses entretiens avec son client.
Groupe cible
Les dirigeants de tous niveaux
Objectif
- Diriger les collaborateurs avec succès et les convaincre
- Auto-motivation et comportement motivant
- Exploitation optimale du potentiel des collaborateurs grâce à un style de direction adapté à la situation
Aspects
Attitude fondamentale individuelle
- envers moi-même et à l’égard des collaborateurs
- à l’égard de mon activité, de ma fonction
- pour penser et agir en entrepreneur
Les conditions pour diriger avec succès
- Les visions personnelles comme source d’énergie / l’auto-motivation
- Attitude positive envers les autres
- Des objectifs concrets / le courage de dire oui au changement
L’attitude convaincante du leader
- L’augmentation de l’effet personnel
- Observer et utiliser le langage du corps
- L’action « vers le haut »
- La conduite motivante de discussions
Conduite de l’entretien - l’art de convaincre les autres
- Les règles de la conduite d’entretiens
- L’écoute active
- L’incitation des collaborateurs à l’action
Les entretiens avec les collaborateurs
- L’entretien de définition d’objectifs / l’entretien de motivation
- L’entretien de contrôle / l’entretien de réprimande
Motiver, oui - mais comment?
- Les préceptes du chef
- Reconnaissance et félicitations
- Les idées des collaborateurs - ressources pour l’avenir
- L’intégration totale des collaborateurs dans l’entreprise
Team-Management
- Les techniques de créativité
- La conduite de réunions ciblée sur les objectifs
- Le manager comme modérateur
L’organisation efficace du travail
- La gestion du temps / la gestion de soi-même
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