 |
 |
Management času
Cíl |
Trénink objasňuje tu skutečnost, že vědomé zacházení s časem předpokládá vědomé zacházení se sebou samým. Tématika tohoto tréninku není redukována pouze na vytváření časového plánu, ale začíná kontrolou osobního postoje účastníků k pojmu „čas“. Na základě těchto poznatků se účastníci blíže seznámí s prostředky a metodami managementu času a managementu sebe sama tak, aby je mohli cílevědomě uplatňovat v každodenní praxi. Účastníci budou schopni rozdělit 24 hodin tak, aby byla vytvořena smysluplná rovnováha mezi pracovní dobou a volným časem, a to s ohledem na následující aspekty: |
Aspekty |
|
| Základní individuální postoj | K sobě samému, k mým nadřízeným, k zaměstnancům Ke kolegům, k zákazníkům K mé činnosti, k mé firmě K času obecně, k vědomému zacházení s časem |
| Předpoklady pro vědomé zacházení s časem | Osobní vize jako zdroj energie a sebemotivace Pozitivní, optimistický postoj vůči druhým Konstruktivní strategie myšlení Odvaha ke změnám Vědomí eventuálních střetů zájmů Důsledná kontrola vytýčených cílů |
| Nástroje a metody vědomého zacházení s časem | Zhodnocení současného stavu Porovnání stávajícího stavu se stavem, kterého má být dosaženo Nástroje plánování a strategie Metody úspěšného delegování Nástroje využitelné při jednání orientovaném na výsledek Metody ke zvládnutí případných střetů zájmů |
| Efektivní management času | Definice cílů Osobní plán činnosti Implementace kontrolních mechanismů |
| Koncepce | GUSTAV KÄSER TRAINING je zaměřen na cíle firmy a účastníků. Všechny poznatky jsou získávány vědomým prožíváním a intenzivním procvičováním situací z praxe.
Osobní angažovanost účastníků a jejich motivace při tréninku zajišťují převedení poznatků do praxe a zaručují dosažení odpovídajících výsledků, které jsou kontrolovány každý tréninkový den. |
|
|