 |
 |
Team - Management
Cíl |
Využití synergického efektu v týmové práci k dosažení cílů |
Aspekty |
|
| Osobní stanovisko k týmově orientovanému myšlení a jednání | Úspěch jednotlivce a celého týmu Význam týmové práce pro plnění cílů Cíle jednotlivce a cíle týmu |
| Předpoklady pro úspěšnou práci týmu | Role vedoucího týmu Tvorba týmu Výběr spolupracovníků do týmu |
| Komunikace v týmu | Zvládání konfliktů Specifické techniky ke zpracování konfrontací |
| Postoj ke změnám a způsob jejich uplatňování | Osobní profily členů týmu Vypracování vlastního obrazu a obrazu kolegů Kritéria podmiňující úspěch při tvorbě týmu |
| Osobní profilová analýza a charakter osobního profilu | Test dominance mozku Jak sladit působení obou mozkových hemisfér Koncentrace jako předpoklad pro maximální výkon |
| Týmová praktická cvičení | Týmové hry Řešení konkrétních cílů v týmu |
| Koncepce | GUSTAV KÄSER TRAINING je zaměřen na cíle firmy a účastníků. Všechny poznatky jsou získávány vědomým prožíváním a intenzivním procvičováním situací z praxe. |
|
|