 |
 |
Sekretářky(ři)
|
Cíl |
Sekretářky(ři) jako kompetentní asistenti šéfa Rozšíření pole působnosti v oblasti různorodých úkolů Tvorba pozitivního image v okolí šéfa |
Aspekty |
|
| Cesta ke kompetentní asistentce(tovi) šéfa | Jak účinně realizujeme společné cíle? Od individualistů k ideálnímu týmu Jak si vytvořit správný pohled na šéfa a jeho priority Asistenti jako filtr informací navenek i dovnitř |
| Posílení vlastní schopnosti komunikace a působení na druhé | Jak vytvářet jasná sdělení komunikace a působení na druhé Efektivní vedení rozhovoru a technika jednání Odvaha k otevřené zpětné vazbě Jak správně telefonovat |
| Vytvoření pozitivního a kreativního pracovního ovzduší | Sebemotivace a motivující tón jednání Být „olejem v soukolí podniku“ Proč by měl mít šéf dobrý pocit díky spolupráci právě se mnou Analýza činnosti a management času |
| Koncepce | GUSTAV KÄSER TRAINING je zaměřen na cíle firmy a účastníků. Všechny poznatky jsou získávány vědomým prožíváním a intenzivním procvičováním situací z praxe.
Osobní angažovanost účastníků a jejich motivace při tréninku zajišťují převedení poznatků do praxe a zaručují dosažení odpovídajících výsledků, které jsou kontrolovány každý tréninkový den. Jasné a systematicky zpracované podklady pomáhají účastníkům při přípravě, realizaci a analýze jejich rozhovorů.
|
|
|