 |
 |
Management
|
Cíl |
Úspěšné a přesvědčivé vedení spolupracovníků Sebemotivace a motivující jednání Optimální využívání potenciálu pracovníků díky situačnímu stylu vedení |
|
Aspekty |
|
| Individuální základní postoj | K sobě samému a k mým spolupracovníkům K mé práci / funkci K podnikatelskému myšlení a jednání |
| Předpoklady úspěšného vedení | Osobní vize jako zdroj energie / sebemotivace Pozitivní postoj k ostatním Konkrétní stanovení cíle / odvaha ke změně |
| Přesvědčivé vystupování vedoucího pracovníka | Zvyšování osobního působení Sledování a využívání neverbální komunikace Působení směrem nahoru a navenek Motivující vedení diskuse |
| Vedení rozhovoru - umění přesvědčit druhé | Zákonitosti vedení rozhovoru Řízené rozhovory Vědomé naslouchání Cílené podněcování spolupracovníků k činům |
| Rozhovory se spolupracovníky | Rozhovory o stanovení cílů, rozhovory s cílem podpořit druhého Kontrolní / kritické rozhovory |
| Motivovat - ale jak? | Zásady vedení Chvála a uznání Nápady spolupracovníků - zdroje budoucnosti Celková integrace spolupracovníků ve firmě |
| Ovlivňování | Techniky kreativity Vedení porady se zaměřením na výsledek |
| Efektivní uspořádání práce | Organizace vlastní práce
|
| Koncepce | GUSTAV KÄSER TRAINING je zaměřen na cíle firmy a účastníků. Všechny poznatky jsou získávány vědomým prožíváním a intenzivním procvičováním situací z praxe.
Osobní angažovanost účastníků a jejich motivace při tréninku zajišťují převedení poznatků do praxe a zaručují dosažení odpovídajících výsledků, které jsou kontrolovány každý tréninkový den. Jasné a systematicky zpracované podklady pomáhají účastníkům při přípravě, realizaci a analýze jejich rozhovorů se zákazníky a spolupracovníky.
|
|
|